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导致项目暂停或改变

期望是围绕输入和输出之间的严格关系来组织的。拥有坚强而乐观的信念;如果我们做 X,那么 Y 就会随之而来。我们努力“看到”我们各项举措的未来成果,以及我们的专业知识、创造力、精力和辛勤工作所带来的“进步”。不幸的是,事情并不总是这样。 我们的计划可能缺乏对 实施的复杂性、资源的可用性、决策的及 时性、变更 希腊手机号码格式 的采用以及导致项目暂停或改变现实的大量其他意外情况的预期。最好的情况是这会造成失望,最坏的情况是恐惧。如果我们从“螺旋”的角度重新考虑和思考进步会怎样?许多项目都背负着指责。 当出现问题时(而且经 常发生),该事件会引发对罪魁祸首的 悲傷人生盒 追查。这将时间和精力浪费在抹黑、阴谋、八卦和指责等事情上,而不是花在考虑新现实所需的行动上。如果我们重新考虑并从“螺旋”的角度思考进步会怎样?当我们遇到需要“绕道”或导致计划延误的障碍时,我们是否会感到不那么惊讶或不安?在我看来,有些问题可以简单地视为“进步螺旋”中的一条曲线。