期望是圍繞著輸入和輸出之間的嚴格關係來組織的。擁有堅強而樂觀的信念;如果我們做 X,那麼 Y 就會隨之而來。我們努力「看到」我們各項舉措的未來成果,以及我們的專業知識、創造力、精力和辛勤工作所帶來的「進步」。不幸的是,事情並不總是這樣。

 

 我們的計劃可能缺乏

對實施的複雜性、資源的可用性、決策 越南手機號 及時性、變更的採用以及導致專案暫停或改變現實的大量其他意外情況的預期。最好的情況是這會造成失望,最糟的情況是恐懼。如果我們從「螺旋」的角度重新思考和思考進步會怎麼樣?許多項目都背負著指責。

 當出現問題時(而且

經常發生),該事件會引發對罪魁禍首的追 悲傷的生活盒 蹤。這將時間和精力浪費在抹黑、陰謀、八卦和指責等事情上,而不是考慮新現實所需的行動。如果我們重新考慮並從「螺旋」的角度思考進步會怎麼樣?當我們遇到需要「繞道」或導致計劃延誤的障礙時,我們是否會感到不那麼驚訝或不安?在我看來,有些問題可以簡單地視為「進步螺旋」中的一條曲線。

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *